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公司核心人员在关键时期要离职如何处理

发布时间:2019-07-11 06:05 来源:未知 编辑:admin

  老话说的好,要对症下药,核心员工在重要时刻辞职,我们首先应该找到触发他辞职的原因。

  这句话简直是老生常谈了,不过这话也就有实力的老板才能说出来,大部分企业,尤其是中小企业没有能力这么豪气,可能的情况是好不容易进行一个项目,企业进入上升期,关键人物却撂挑子了。

  如果是工资原因,解决的方式很简单:加工资,升福利,态度诚恳,并表示不会因为这次的离职要求心怀不满。

  如果你的态度给的很足了,对方仍然坚持离开,说明要么另有他因,要么已经找好了下家。这个时候我们也尽量拖延点时间,比如说明这种行为在企业中是不负责任的行为,即使去了下一个公司,也会对这种行为心存芥蒂。公司的制度摆在那里,提出离职都需要15天—30天,而绝不是今天提出明天就可以走人的。另外,对于一些在项目上有重要决策和影响的人,即便要离职,也应该要把项目完结后才能走人的。不然离职证明就不给开,这是原则问题,不是讲不讲理的问题,

  一般来说,员工有了离职的想法后都会提前告知,如果突然要走,无非就是受了委屈,或者对整个公司产生了严重的不满和激烈的排斥情绪。

  这是很危险的情况,说明我们企业的制度或者是文化存在了很大的隐患和问题,作为一个管理者或者人事行政部门要及时更大领导反映了,应该考虑企业制度的改革了,再重要的项目可能都没有公司制度和文化重要。

  还有其他原因,比如回家发展、结婚、家里老人生病等原因,一般都是突然的提出离职。

  这个时候公司应该人性化一点,也只能人性化一点,给予关怀与理解,可能对方仅仅是借口,但你也不好强留了,只能让最熟悉的人选跟进完成该项目,同时着手招聘新人,并作为经验教训,以后关键项目中的关键人物一定要及早观察和发现不对劲的地方。

  出现这样的问题,暴露出公司在人才的备选方面没有后手,没有做到“未雨绸缪”。对于公司里重要的员工,也没有及早观察和发现不对劲的地方,更没有留住人才的机制,这也表明公司在员工的关注方面是做得不到位的。作为管理者,出现这样的情况不能一味责怪员工不讲情义,要反思自己了。返回搜狐,查看更多

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