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核心员工在非常时期要离职我该怎么办?

发布时间:2019-07-14 08:54 来源:未知 编辑:admin

  前几天,一位朋友跟小编说,他们公司最近一个重要项目在赶进度,就在产品快要上市的时候,一位核心员工突然提出离职,这个消息令他措手不及!

  职场上,很多公司都遇到过这样的现象:在项目的核心环节,有核心员工由于各种原因要离开团队,给项目的进行和团队造成一定的影响。那么,作为管理者,你该怎么办呢?小编建议:

  要找到他要离职的真实原因然后对症下药。能挽留核心员工是最好的,不能挽留应尽快招聘其他可以胜任该岗位的人并做好工作交接

  某大健康领域一家公司的商务总监侯某,在这家公司从业5年,经常熬夜加班出差,尽管如此,自己的女上司依然认为自己工作不够努力,并且在言语中指责侯某,这让侯某感觉压力非常大,心里非常堵得慌,一个人走在回家的路上吹着冷风思考了很久,第二天,他就郑重地向公司提出了离职。那时候他们的新产品刚刚开始上市推广,公司立即派人与侯某沟通尝试挽留他,但是侯某最终还是选择了离开,短暂休息之后,他选择了一家工作气氛相对轻松的公司,自己的努力也获得了领导的认可,他发朋友圈说自己“如释重负”。

  2、核心员工觉得自己受委屈了,或者对一直以来的某些管理方法或者做事方式存在不满。

  如果是这种情况,作为管理者,不妨与提出离职的核心员工敞开心扉,分析一下公司在企业文化上是否真的存在哪些不足,如果有,尽快调整。如果是彼此不大理解,那么可以好好沟通,不要让误解残存在心里成为芥蒂从而失去一位核心员工。

  如果是核心员工自身的问题,比如家中有老人生病需要照顾等突发情况,公司可以根据情况,与核心员工协商,看有没有其他方案解决问题。比如协调该员工的休假,同时把工作中的一部分交接给其他同事暂时帮忙负责。如果是员工有自己的职业规划且无法等到项目正常完结的时候再离职,项目负责人需立即告诉人事寻找新的候选人尽快加入该团队以免影响项目进程。

  公司收到员工的离职申请,要第一时间做好人员上的第二准备。核心员工提出离职,总有各种原因,从公司来说,要保证项目正常进行就需要尽快保证合适的人上岗。

  小编认识一位金融行业的hr,她说,他们公司遇到过这样棘手的时候。在项目的后期,负责该项目的技术总监A先生因为家庭原因提出了离职。公司得知消息后,表示非常理解A先生的情况,并立即开始了人才寻访的准备工作。最终,经过一段时间的人才搜索和与对候选人的沟通了解,找到一位能够胜任该岗位工作的B先生接任该项目的技术总监,B先生入职后,非常快地融入了团队,他的专业程度和待人接物的方式受到了领导和同事们的一致好评,最终他带领团队圆满完成了工作,A先生也因此积累了知名项目的经验。

  一家健全的公司需要设计一套方案,保证核心员工离职后项目无法按时正常运转,或者核心员工离开后引发的其他问题。

  小编的一位朋友,在某保险经纪公司工作,随着近两年保险行业的兴起,公司开始了互联网转型。过完春节,公司出现了一些人事变动:公司某部门总监提出离职。好在公司早有预案,人力部门开始联系储备人才库内符合条件的人选,同时在全网寻觅人才。最终,公司老板通过超强的个人魅力挖来了另一位非常优秀的人才接替之前离职的部门总监。新的部门总监上任后,公司的业务没有受到大的冲击,并且经过一段时间的梳理后实现了快速增长。公司也按规定给这位部门总监发了相应的项目奖金和各种福利作为奖励。

  核心员工在关键时候提出离职,不是大概率事件。但是一旦出现,就很容易令公司和项目比较被动。因此,一定要了解清楚核心员工想离职的核心原因,如果可以继续工作到项目正常结束自然是更好。如果不能,也一定要做好工作交接并寻找合适的人接受工作。同时,公司要提前设计一套应急预案将核心员工离职对公司造成的影响降到最低。

  公司像一艘船,行驶在风起云涌的汪洋大海上。核心员工像船上不可或缺的大副,作为企业管理者,应该未雨绸缪,提前考虑到一旦大副不能在岗的应急方案,保证公司这艘船依然能够破浪前行,最终到达理想的彼岸。

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