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建设工程项目管理核心内容(6页纸)

发布时间:2019-06-28 08:25 来源:未知 编辑:admin

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  《建设工程项目管理》核心内容 《建设工程项目管理》可以分为以下七部分内容,建设工程项目的组织与管 理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、 信息管理。这七部分可以归纳为:总论、三控制、三管理、一协调。 第一部分 建设工程项目的组织与管理 1.阶段划分:建设工程项目管理的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段和使用 阶段;全过程包括决策阶段、实施阶段;实施阶段包括设计阶段和施工阶段,又可分为 五个子阶段,分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保 修期。 2.建设工程项目管理主体包括五个,分别是:业主方(包括监理方和咨询方、工程 项目总承包方(B+D 及 EPC、施工方(包括分包方、施工总承包方、施工总承包管 理、设计方和供货方。在以上五方的项目管理中,他们的管理内容都可以概括为:三 控制(进度、质量、费用、三管理(安全环境、合同、信息、一协调(各自的组织协调 任务。但各方在费用控制中有区别的:业主方是投资控制、总承包方是投资控制和 成本控制、设计方是造价控制和成本控制、施工方和供货方是成本控制。 3.施工任务的 3 种主要委托模式:施工总承包、施工总承包管理、平行发包。掌 握施工总承包管理的实质。 4.建设项目总承包的主要模式是为:B+D 及 EPC 模式。掌握实质以及目的。 5.建设工程项目的组织。要求(1 掌握项目结构图,项目结构图和项目结构编码 是编制其他编码的基础。用直线 掌握项目管理的组织结构:组织结 构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素之间的组织关系(指令关系。常用的 组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分 职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点(比如要知道线性结构指令源 唯一,职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令,矩阵结构在每一个纵横交汇处有 两个指令源,只用于大型组织系统及使用范围。用单向箭线 区分项目管理 的工作任务分工表和管理职能分工表。(4 掌握项目管理的工作流程组织,工作流程 组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系。(5 最后要掌握合同结构图,合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以 及项目各参与方之间的合同关系值得注意的是:合同关系用双箭头表示。 6.建设工程项目策划包括:实施策划和决策策划两部分,重点掌握实施策划及其 基本内容:项目目标的分析和再论证 7.区分项目管理规划和施工组织设计的区别与联系。 8. 施工组织设计:(1 熟记施组的基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工 进度计划,施工平面图和主要技术经济指标。(2 施工组织设计的分类:施工组织总设 计,单位工程施工组织设计和分部(分项工程施工组织设计(或称分部(分项工程作业 设计。(3 熟悉施工组织总设计的编制程序,其程序如下:收集和熟悉编制施工组织总 设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要工种工 程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需 求量计划;编制施工准备工作计划; 施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。 9.要掌握项目动态控制(即 PDCA 的基本原理和方法。动态控制方法是项目管 理最基本的方法论。掌握动态控制的工作程序:(1 分解目标、确定目标控制的计划 值并实施计划;(2 收集实施中的实际值,与计划值比较。如果有偏差调整、纠偏;(3 如 有需要调整目标,然后回到第一步。掌握投资计划值和实际值的比较。特别要掌握 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。 10.理解风险的概念、等级划分及建设项目风险的四种类型,同时要了解建设项 目风险管理的内容包括:风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。 11.掌握项目经理的工作性质、任务及责任。区分建造师是专业人士的名称,而 项目经理是工作岗位的名称。项目经理是在企业法人的授权下行使管理权力,同时 对项目施工负有全责。正确区分项目经理的权限和任务。 12.掌握监理的工作性质(高智能的有偿技术服务,在国际上归为咨询服务。同时, 监理方的项目管理可以归为业主方的项目管理。监理文件的编制以及审批程序,监 理人员的权限。 第二部分 建设工程项目施工成本控制 1.要理解建筑安装工程费用虽然包括直接费、间接费、利润及税金,但是施工成 本是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和,即:直接成本和间接成本组成。 2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,把 成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。 3.按照 PDCA 循环的原则,施工成本管理的任务和环节主要包括:(1 施工成本预 测;(2 施工成本计划;(3 施工成本控制;(4 施工成本核算; (5 施工成本分析; (6 施工成 本考核。 4.成本计划的表示方式以及与指标类型的对应关系 5.施工成本管理的措施可以归纳的内容:(1 组织措施:组织有效地组织机构、合 理配备人员、职责划分、建立相应制度。组织措施是最有效、最节约的措施;(2 技 术措施:把握“多方案比选”的关键词以及引入“四新”;(3 经济措施:编制合理的资金使 用计划以及激励机制;(4 合同措施:优化合同类型,完善合同条款,正确处理工程变更 和索赔。 6.掌握施工成本计划的类型:竞争性成本计划(投标、签订合同阶段、指导性成 本计划(选派项目经理阶段、实施性成本计划(项目准备实施阶段。各成本计划编制 所使用定额。 7.按照施工进度编制施工成本计划的方法,即直方图和 S 曲线。理解直方图、 时间-成本累计曲线(S 曲线.掌握成本控制及成本分析。施工成本控制的步骤:比较;分析;预测;纠偏;检 查。其中要知道:(1 分析是施工成本控工作的核心;(2 纠偏是施工成本控制中最具实 质性的一步。 9.掌握赢得值(挣值法:三个成本概念:(1 已完工作预算费用(BCWP:已完成工作 量× 预算单价;(2 计划工作预算费用(BCWS:计划工作量× 预算单价; (3 已完工作实际费用(ACWP:已完成工作量× 实际单价。四个计算指标:(1 费用 偏差 CV=已完工作预算费用(BCWP-已完工作实际费用(ACWP CV 为负值, 项目运行超出预算费用;CV 为正值,项目运行节支。(2 进度偏差 SV=已完工作 预算费用(BCWP-计划工作预算费用(BCWSSV 为负值,进度延误;SV 为正值,进度提 前。(3 费用绩效指数(CPI=已完工作预算费用(BCWP/已完工作实际费用 (ACWPCPI1 时,表示超支;CPII 时,表示节支。(4 进度绩效指数(SPI=已完工作预算 费用(BCWP/计划;作预算费用(BCWSSPI1 时,进度延误;SPI1 时,进度提前。费用 (进度偏差反映的是绝对偏差;费用(进度绩效指数反映的是相对偏差。这部分要求能 够分析偏差,还要能够看懂偏差分析曲线图,能够依据其分析各种偏差。 10.掌握三大核算的特点:会计核算、统计核算、业务核算。 11.成本分析基本方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。 12.成本分析综合方法:分部分项、月度(季度、年度、竣工成本分析,以分部分 项工程成本分析为重点。 第三部分 进度控制 1.要熟练掌握双代号网络计划的时间参数的计算:时间参数的计算可以遵照以 下原则:最早开工与完工,从前向后加,当某工序有多个紧前工序的时候,选最大值;最 晚开工与完工,从后往前减,当某工序有多个紧后工序时,选最小值;自由时差:紧后工 序的(若有多个紧后工序,值最早开工减去本工序最早完工;总时差:本工序的最晚开 工减去最早开工。 2.进度计划系统的组成。 3.总进度计划的内容、进度计划论证的步骤。 4.网络计划与横道图计划的评价。 5.掌握建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理都有进度控制 的任务,其控制的目标和时间范畴是不相同的。同时,建设项目进度控制是一个动态 的管理过程,它包括:进度目标分析和论证;进度计划的编制;进度计划的跟踪检查与 调整。 6.掌握建设工程项目进度控制的四大措施:(1 组织措施;(2 管理措施; (3 经济措施;(4 技术措施。 7.进度计划的调整。 第四部分 质量控制 1.质量管理与质量控制之间的关系。质量管理是确定质量方针的全部职能及工 作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是质量管理的一 部分,质量控制致力于作业技术和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术 能力的充分发挥,即为质量控制的致力点。包含技术和管理两方面。 2.熟练掌握 PDCA 循环的概念,方法。在长期的生产实践过程和理论研究中形 成的 PDCA 循环,是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。了解全面质量管理 TQC,基本原理就是在强调企业或组织的最高管理者质量方针的指引下,实行全面、 全过程和全员参与的质量管理。了解事前、事中、事后控制的途径和影响质量的因 素(人、技术、管理、环境、社会。 3.了解建设工程项目质量控制体系的构成,掌握建设工程项目质量控制体系的建 立。 4.正确划分实施阶段的自控主体和监控主体。 5.把质量控制的各项工作划分为事前、事中、和事后控制事项。 6.掌握总分包之间的责任界定、施工组织设计的编制和审核程序,经监理工程师 审核文件出现偏差后的责任界定。 7.掌握施工过程质量验收内容。要知道检验批、分项由监理工程师组织验收,分 部验收由总监理工程师组织验收,单位工程由业主组织验收。 8.在工程质量统计方法中,1、掌握分层方法,了解分层法的基本原理,分层法的实 际应用;2、掌握因果分析图法;3、排列图法;4、直方图法。 9.政府监督的职能和内容。要知道政府监督的是建设工程各行为主体的质量行 为和监督检查工程实体。 10.质量贯标:文件组成以及各文件的地位,区分认证注销、认证暂停、认证撤销 的区别。 第五部分 职业健康安全与环境管理 1.建设工程安全生产管理制度。 (1 安全生产责任制度。是最基本的安全管理 制度,是所有安全生产管理制度的核心,它明确规定各级负责人员、各职能部门及其 工作人员和各岗位生产工人在安全生产万面应做的事情及应自的责任。(2 安全教 育制度。一般包括管理管理人员(企业领导、技术干部、安全管理人员、班组长和 安全员、特种作业人员[电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械操作、爆 破作业、金属焊接(气割作业、煤矿井下瓦斯检验、机动车辆驾驶、轮机操作、机 动船舶驾驶、建筑登高架设作业年口其他符合特种作业基本定义的作业]和企业全 体员工的安全教育(新员工上岗前的三级教育、.改变工艺和变换岗位教育、经常性 教育 3 种形式。(3 安全检查制度。是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手 段。(4 安全措施计划制度。应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和 职业中毒等内容和安全技术、职业卫生、辅助用房间及设施、职业健康安全宣传教 育等措施。(5 安全监察制度。(6 伤亡事故和职业病统计报告和处理制度。(7“三同 时”制度。指必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。(8 安全 预评价制度。安全预评价是在建设前期对需要进行安全评价的建设项目的危险性、 危害性进行预测性评价。 2.掌握危险源辨识与风险评价 (1 两类危险源。第一类危险源:可能发生意外释 放的能量的载体或危险物质及其载体,是事故发生的物理本质。第二类危险源:造成 约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。人的不安全行为、物的不安全 状态、不良环境条件和管理缺陷等都属于第二类危险淝。所有事故都是两类危险源 共同作用的结果。 (2 危险源辨识方法。(3 风险评价。是评估危险源所带来的风险 大小(可分为五类及确定风险是否可容许,一般采用期望值方法,其公式为:R=p· f。一 般原则和做法是在所有危险源和重大危险源清单的基础上进行优先排序,制定危险 源控制措施、管理方案和风险控制计划。 3.掌握施工安全技术措施。 (1 安全控制。涉及生产过程中的计划、组织、监 控、调节和改进等管理活动,目标是减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安 全和财产免受损失。(2 施工安全技术措施的一般要求。主要有:必须在工程开工前 制定,要有全面性和层次性,要有针对性,应力求全面、具体、可靠,必须包括应急预案, 还要有可行性和可操作性等。 4.(1 按事故后果严重程度分类,职业伤害事故可以分为轻伤事故、重伤 事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故、特别重大伤亡事故。注意, 轻伤事故与重伤区别:以 105 工作日为分界线 按照职业伤害事故的原因分类。 (3 按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类。 5.掌握职业伤害事故的处理(1 安全事故处理的原则(四不放过原则,即事故原因 未查清不放过、责任人员采处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到 教育不放过。(2 安全事故的处理程序。安全事故处理可分为事故报告、安全事故 调查、安全事故处理 3 个程序,掌握每个程序的工作内容和工作要求。 (3 安全事故统计的有关规定。 6.施工噪声限值。 7.安全管理体系,环境管理体系一级要素和二级要素的对应关系。 第六部分 合同管理与施工合同 1、招标:按照我国的招标投标法,确定宜采用招标的方式确定承包人的建设工 程项目。按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标方式。对于某些特 殊项目,根据我国的有关规定,经批准可以进行邀请招标。招标人可自行办理招标事 宜,也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。建设工程施工招标的程序主要有: 招标信息的发布与修正;资格预审;标前会议和评标。 2.投标: 投标人研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同务款、设计图 纸、工程范围、工程量表厦技术规范上。投标人在研究招标文件的同时,需要对招 标工程的自然、经济和社会条件进行调查,进行市场宏观经济环境调查,考察工程现 场和工程所在地区的环境,调查业主方和竞争对手公司。投标者需要对招标文件中 提供的工程量清单进行复核。 3.合同谈判与签约:建设工程合同的订立主要采用要约和承诺方式。建设工程 施工合同谈判的主要内容包括:工程内容和范围的确认;对技术要求、技术规范和施 工技术方案等进行讲座和确认;合同价格条款;价格调整条款;合同款支付方式的务款; 工期和维修期;合同条件中其他特殊条款的完善。 4.建设工程合同可分为勘察合同、设计合同、施工合同。监理合同、咨询合同 属于委托合同。 5.施工合同又分为施工总包合同和分包合同,分包合同又分为专业分包合同和劳 务分包合同。掌握发包人、承包人、专业分包人、劳务分包人权利义务的区别。 6.掌握建设工程索赔的有关内容。(1 索赔的成立,应该同时具备三个前提条 件。(2 索赔程序:首先要提出索赔意向通知;其次要准备索赔资料;再次要提交索赔文 件;而后是索赔文件的审核,发包人审查,协商等环节。(3 反索赔就是反驳、反击或者 防止对方提出的索赔,不让对方索赔成功或者全部成功。反索赔的工作内容可以包 括两个方面:一是防止对方提出索赔,二是反击或反驳对方的索赔要求。(4 索赔的判 定原则:A.由于业主、监理的原因以及应有二者独立承担风险所引起的索赔事件,工 期索赔(拖延了总工期、见进度控制和费用索赔成立。B.不可抗力造成的损失可以 索赔工期,不能索赔费用。其中费用索赔中,人工窝工只能索赔生活费(一般为工日单 价乘以系数;机械费的索赔需要区分窝工机械是自有设备还是租赁设备(两种索赔不 一样。 7.掌握建设工程施工合同分析及其内容。合同分析是从合同执行的角度去分 析、补充和解释合同的具体内容和要求,将合同目标和合同规定落实到合同实施的 具体问题和具体时间上,用以指导具体工作。建设工程施工合同分析的内容包 括:合同的法律基础;承包人的主要任务;发包的责任}合同价格;施工工 期; 违约责任;验收、移交和保修,索赔程序和争执的解决等。 8.掌握建设工程 施工合同交底的目的和任务及建设工程施工合同实施的控 制。 施工合同跟踪包括 承包单住合同管理职能部门对合同执行者,以及合同执行 者本身对合同计划的执 行情况进行跟踪、监督检查及对比。 9.要熟练掌握合同计价的三种类型:单价、总 价、成本加酬金。要掌握三种 类型合同的运用。 (1)单价合同:分为固定单价和 变动单价合同。这种模式对于 双方没有工程量的风险; (2)总价合同:分为固定 总价和变动总价,前者对业主 的投资控制有利, 适用于施工图纸完整、 任务明确 的情况。 (3) 成本加酬金模式。 10.熟练掌握投标担保、履约担保、预付款担 保、支付担保。熟悉各种担保 的方式和金额。 11.掌握 DAB 的特点。 12.熟悉 FIDIC《施工合同条件》和《EPC 合同》 。 第七部分 信息管理 1. 信息手册的内容 组成 2. 信息编码,重点看投资项(成本项)编码 3. 信息门户的概念、主持者以及 核心功能 6 http://www.kejian369.com/ 奉献 课件网倾情

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