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为什么说管理的核心是管人?

发布时间:2019-11-01 22:07 来源:未知 编辑:admin

  我来个比较通俗的解释吧。管理管理,无非就是管人和理事。一个企业由三个基本元素构成:人、财、事。而其中主导财和事的是人,所以,一切的经营活动都是需要人来支撑的。而人是最不好管理的,每个人都是独立的个体,有着自己的思维和方向感,故而,管人就成了核心。只要掌握好人,那么事和财就能处理。

  知道合伙人金融证券行家采纳数:5661获赞数:291122015年取得会计学学士学位; 2016年至今会计学在读研究生(非全日制);向TA提问展开全部为了提供各种支持和保证,从而达成企业的目标。所以人是企业管理核心中的核心。

  人是最难管的,因为每个人的需求、理想、知识、经验、思想、性格、认识水平、教育和家庭背景不同,尤其是价值观的不同,其态度、能力、品性和业绩也不相同,而且这种不同中的很多不同还会随着时间的推移而不断发生变化。尤其是现在这个社会,诚信缺失、享乐主义、物质至上、金钱第一,社会心理普遍浮躁、急躁,总是急于求成、急功近利,这种社会风气也会带到企业中来,给企业带来很多管理困难。刚从学校毕业,还没有作出成绩,就觉得自己了不起,嫌待遇低、职位低,大事做不来小事又不做,这山看那山高,老发牢骚总想跳槽。当然公司的各级领导也应该理解现在的年轻人,他们的压力太大,要买房要结婚,而房价高得吓人,工资又低,你说如果换成你该怎么办?

  选择人——选择人的第一步就是识别人,识别人的需求、人品、 能力、素质、性格、理想、价值观。识别清楚了,你才知道他(她)是不是你需要的人,才知道你把他(她)用在哪里、怎么用以及应该注意什么。伯乐通过相马来识别千里马,但更好的办法是通过赛马来识别千里马。但不论相马还是赛马可能都会误判,所以设立试用期或考察期能给双方一个“后悔”的机会,及时中断“错判”。对人才来说,人品非常重要。人品即人的品德或品格,企业需要忠诚、守信、负责任、正派公正、胸襟宽广、具有合作精神的人。我们还要识别人的能力。人有各种专业能力和十一种通用能力。通用能力包括执行能力、沟通能力、理解能力、计划能力、组织能力、学习能力、创新能力、分析判断能力、情绪控制能力、培养他人的能力以及管理/领导能力。而领导能力也有十一种,即组织能力、创新能力、管理能力、决策能力、自控能力、洞察力、公关能力、协调能力、计划能力、激励能力、应变能力。此外,我们也要识别人的素质。人的素质包括专业素质、心理素质、身体素质、文化素质。使用人—— 选好人的第二步就是用好人。如何用好人?给他明确要求,给他可考核的标准,然后给以信任和指导,进行检查、考核和激励。用人一是用人所长,避人所短,二是对人要公平公正

  相结合,物质激励和精神激励相结合。激励一定要有依据,一定公平发展人—发展

  以及帮助员工制定和实施职业生涯规划,提高其职业竞争力和实现其职业理想的希

  人是指规范人的行为,包括用制度去硬性规范以及用文化去软性规范。常言道,好

  人是被规范出来的。谁来规范?制度来规范。赛马原则:能上能下,公开竞争。人

  才是在赛的过程中成长起来的,是通过赛发现的。相马是一种静态的过程,而赛马

  是一种动态的过程,所以赛马的效果比相马更好。公平原则:在制度面前,一视同

  仁,任人唯贤,机会均等。公平在企业里很重要,员工经常不患寡而患不公。不公

  不仅会大大影响员工的积极性和凝聚力,也会促进腐败的产生,因为不公,正当利

  益被减少,只能用不正当利益去弥补。此外,不公还会破坏人才成长的软环境,破

  坏企业内部的和谐与团结,进一步降低企业的凝聚力和竞争力。老板对员工,尤其

  是高管,一定要尽量公平,不要会哭的孩子和嫡系的孩子有奶吃和多奶吃,而不会

  哭的孩子和非亲信的孩子少奶吃。匹配原则:人员数量、能力、素质、经验等适合

  公司和岗位的需要。合适原则:不一定用最强的人,用适用的人,即适合企业现状

  必须制定人才资源战略。这个战略包括在一定时间内需要多少人?哪些类型的人?

  企业准备在薪酬、激励和其他方面来引进和留住人才等等。系统原则:人才队伍建

  设是一个系统工程,涉及到招聘、培训、评估、考核和激励,人力资源部门应该系

  在企业的人员中,高管很重要,因为他们是各路“诸侯”,掌握着企业各大系统的业务,如人力资源、研发、销售、生产等等。企业的目标靠他们去制定去分解,企业的中层靠他们去带领去培养。常言道:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,可以说,没有好的高管,就带不出好的中层,没有好的中层就带不出好的团队。高管之所以重要还因为他们掌握着企业的很多秘密,对企业会构成潜在威胁。所以,高管的人品比企业内的其他人群更为重要,所以老板对待高管一是在充分信任和适当授权的基础上,用制度去约束他们,二用待遇和感情去留住他们,用激励措施将他们与企业的利益紧紧绑在一起,第三要利用和避免他们的短处。

  在企业中最关键的人员无疑是老板。从企业成立那天起,老板就是企业的主心骨,企业的神经中枢。在中国的企业,尤其是私营企业,老板就是“皇帝”,老板的文化就是企业文化,老板的价值观就是企业的价值观。老板最看重的员工素质就是忠诚,如果不忠诚,你再有能力也不为所用。正因为看重忠诚,所以老板爱用亲戚或亲信,因为他们信不过外人。第二看重的是服从,如果不服从甚至不乐意的服从,老板就会让你走人。在一些企业,老板的话就是真理,就是制度,就是标准。当然如果你遇到这样的老板,要么逆来顺受,韬光隐晦,以图崛起,要么做一只摇尾乞怜的哈巴狗,再要么自己炒掉老板,另栖高枝。如果是这样的老板,他们的企业肯定长不了。作为员工,你没有办法要求老板的人品和能力,如果你不满意老板你可走人,如果你还想留在企业里,你得适应老板的思想与行为。所以看企业首先是看老板,看老板的人品、能力、素质和心态。看老板,不是看他说得多好听,而是看他的实际行动,看他怎样对待员工,对待客户,对待产品,甚至对待他的家人和朋友。

  老板是企业里最辛苦、压力最大的人,当然如果有收益,也是企业了收益最大的人。所以员工不要老是埋怨老板,而是站在老板角度做换位思考,经常问问自己:如果我是老板,我应该怎样做?我是不是一定比老板做得更好?是不是也会犯老板一样的错误甚至更糟糕?同时员工还应该经常问一问自己:我到底为企业带来了什么?我的付出对得起企业给你的报酬吗?

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